Ադիդաս
Ադիդաս (անգլ.՝ Adidas), սպորտային հագուստ և պարագաներ արտադրող ընկերություն։ Սպորտային կոշիկներից բացի ընկերությունն արտադրում է նաև այլ պարագաներ՝ պայուսակներ, վերնաշապիկներ, տաբատներ, գլխարկներ և այլ սպորտային պարագաներ։ Ամենախոշոր սպորտային հագուստ արտադրող ընկերությունն է Եվրոպայում և երկրորդ խոշորագույն արտադրողը աշխարհում։ Ընկերության արտադրանքի վրա սովորաբար պատկերված է երեք սպիտակ կամ սև գիծ, որը հանդիսանում է ընկերության ապրանքանիշը։
Ադիդաս | |
|---|---|
 | |
 | |
| Տեսակ | բիզնես ձեռնարկություն |
| Անվանված է | Ադոլֆ Դասլեր |
| Հիմնադրված է | հուլիս 1924 |
| Հիմնադիր | Ադոլֆ Դասլեր |
| Վայր | Հերցոգենաուրախ, Գերմանիա |
| Երկիր |  Գերմանիա |
| Տնօրեն | Կասպեր Ռորստեդ[1] |
| Արդյունաբերություն | հագուստ և Նորաձև աքսեսուարներ |
| Հասույթ | 14 534 € (2014) |
| Աշխատողների թիվ | 60 617 մարդ (դեկտեմբերի 31, 2016)[2] |
| Դուստր ընկերություններ | Reebok, Runtastic, TaylorMade-Adidas, Ashworth, Adidas (Netherlands)?, Adidas (United States)? և Adidas (Canada)? |
| Նախկին | Dassler |
| Կայք | adidas-group.com/en/ |
| Բորսա | Ֆրանկֆուրտի ֆոնդային բիրժա և Վարդագույն էջեր |
| Adidas Վիքիպահեստում | |
Ադիդասը Գերմանական կորպորացիա է, որը Եվրոպայի ամենախոշոր սպորտային հագուստների արտադրամասն է և աշխարհում երկրորդ խոշորագույնը։ Ադիդաս գրուպը հոլդինգային ընկերություն է, որը միավորում է Reebok սպորտային ընկերությունից, TaylorMade-Adidas գոլֆի ընկերությունից (ներառյալ Ashworth), 8.33%, «Բավարիա» և «Runtastic», ավստրիական ֆիթնես տեխնոլոգիական ընկերությունից: Ադիդաս գրուպի եկամուտը 2016 թվականին կազմել է 19.29 միլիարդ եվրո:
Ադիդասը ստեղծվել է 1949 թ. օգոստոսի 18-ին Ադոլֆ Դասսլերի կողմից: Ընկերության հագուստի և կոշիկի նմուշները սովորաբար առանձնանում են երեք զուգահեռ գծերով, և նույն զուգահեռ գծերը ներառված են Adidas-ի ներկայիս պաշտոնական լոգոյում:
Ստեղծումը և գործունեությունըԽմբագրել
Քրիստոֆ Վոն Վիլհելմ Դասսլերն աշխատում էր կոշիկի գործարանում , իսկ նրա կինը՝ Պոլինեն, Նյուրնբերգ քաղաքից 20 կիլոմետր հեռավորության վրա գտնվող Ֆրանկոնյան Հերցոգենաուրախ քաղաքում՝ փոքր լվացքատանը: Դպրոցից դուրս գալուց հետո նրանց որդին, Ռուդոլֆ Ռուդին Դասսլերը, գնում էր հոր մոտ կոշիկի գործարան: Երբ Քրիստոֆ Դասսլերը գնում է Առաջին համաշխարհային պատերազմին մասնակցելու, Ռուդոլֆը ստանում է բարձր պաշտոն ճենապակու գործարանում, իսկ հետագայում Նյուրնբերգում զբաղվում է կաշվե մեծածախ բիզնեսով:
Ադոլֆ Դասսլերը սկսեց արտադրել իր սպորտային կոշիկները Հերցոգենաուրախ քաղաքում : 1924 թ. հուլիսին նրա եղբայր Ռուդոլֆը վերադարձավ Հերցոգենաուրախ՝ միանալու իր կրտսեր եղբոր բիզնեսին, որը դարձավ Գեբրեդեր Դասսեր Շուխֆաբրիկը (Dassler Brothers Shoe Գործարան) և բարգավաճեց: Բայց այդ ժամանակ (Առաջին համաշխարհային պատերազմ) քաղաքում էլեկտրաէներգիայի մատակարարումները ծայրահեղ վիճակում էին, և եղբայրները երբեմն ստիպված էին օգտագործել ոտնակով շարժական հեծանվավազք իրենց սարքավորումները աշխատեցնելու համար:
1936 թվականի ամառային օլիմպիական խաղերի ժամանակ Ադոլֆ Դասսերը համոզում է ամերիկացի վազորդ Ջեսսի Օուենս- ին՝ որպեսզի նա լինի Ադիդասի առաջին հովանավորը: Օուենսի չորս ոսկե մեդալներից հետո, նրա հաջողություններն ավելի հայտնի դարձրեցին Dassler կոշիկների բրենդը: Աշխարհի գրեթե բոլոր երկրների ազգային հավաքականների մարզիչները հետաքրքրված էին Ադիդասի կոշիկներով: Բիզնեսը բուռն զարգացավ և Dasslers- ը ամեն տարի վաճառում էր 200 հազար զույգ կոշիկներ (մինչև Երկրորդ համաշխարհային պատերազմը):
Պատերազմի ընթացքում եղբայրների միջև վիճաբանություն սկսվեց և 1947 թ.-ին եղբայրները բաժանվեցին: 1949 թ. Օգոստոսի 18-ին Ադոլֆ Դասսլերը փոխեց Dassler Brothers Shoe անվանումը, «Ադի» (մականունն Ադոլֆ) և «Դաս» («Դասսլեր») բառերից կազմված Ադիդաս անունով:
Ադիդասը 2016 թ.-ից ղեկավարում է Կասպեր Ռոստեդը: Ադիդասը այսօր հովանավորում է աշխարհահռչակ շատ սպորտային ակումբների (Ռեալ Մադրիդ, Միլան, Մանչեստեր Յունայթեդ և այլն):
ԿառուցվածքըԽմբագրել
| Adidas Group | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adidas AG | Reebok International Ltd. | TaylorMade-Adidas Golf | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adidas Performance | Adidas Originals | Adidas Style | TaylorMade | Adidas Golf | Ashworth | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ադիդասի ռազմավարական կառավարումըԽմբագրել
Բիզնեսի ռազմավարությունը կարևոր դեր ունի շուկայում ցանկացած ապրանքանիշ առաջատար դարձնելու համար: 21-րդ դարում շուկան խիստ մրցունակ է, և մրցակցությունը պահելու համար հարկավոր է ունենալ բիզնես ռազմավարություն[3]: Բիզնեսի աշխարհում փոփոխությունները տեղի են ունենում ւ շատ արագ: Այնուամենայնիվ, ռազմավարությունը հիմք է հանդիսանում այն ամենը, ինչ հարկավոր է բարձր մրցակցությամբ և արագ փոփոխվող բիզնես միջավայրում: Այս հոդվածում կծանոթանանք Adidas- ի բիզնես ռազմավարությանը: Վերջին տարիներին Adidas- ը իր բիզնեսի ռազմավարության մեջ մի շարք փոփոխություններ է կատարել՝ աշխարհում ավելի արագ աճի հասնելու համար: Nike- ն ներկայումս գերազանցում է շուկայում, բայց Adidas- ի վաճառքն ավելի արագ է աճում: Ապրանքանիշը իր նոր բիզնես ռազմավարությամբ առաջիկայում կունենա բարձր թռիչքներ: Իր նոր բիզնես ռազմավարությունը ներառում է մի քանի կետեր՝ ընկերության ռազմավարական ուշադրության կենտրոնացումը փոխել, ավելի կայուն ապրանքներ ստեղծել և տեխնոլոգիական նորարարություններ կատարել: Adidas- ը նպատակ ունի դառնալ աշխարհում առաջին իսկական եւ արագ մարզական ընկերությունը: Արագությունը շատ կարևոր տարր է համարում իր նոր բիզնես ռազմավարության հիմքում: Այն նպատակ ունի նաև գործարկել իր մասշտաբային գործառնական մոդելի վրա, որպեսզի ավելի արագ աճի իր եկամուտը և ստանա ավելի մեծ ֆինանսական և գործառնական արդյունքներ: 2017-ի ֆինանսական հաշիվները վկայում են, որ այս փոփոխությունները սկսել են արդյունքներ տալ ավելի լավ, քան սպասում էին, և եթե Adidas- ը կարողանա պահպանել թափը, այն կարող է ավելի արագ իջեցնել իր և Nike- ի միջև եղած մրցակցությունը:
Ակնարկ սպորտային կոշիկների արդյունաբերությունիցԽմբագրել
ԱՄՆ սպորտային կոշիկների արդյունաբերությունը ձևավորվում է սպորտային միտումներով: Այն ունի արագ աճ և մրցակցության բարձր մակարդակ: 2017-ին այն հասել է 19,6 միլիարդ դոլար վաճառքի: ԱՄՆ շուկայում ամենաշատ վաճառվող ապրանքանիշերից էին Nike / Jordan-ը, Adidas, Skechers, Under Armour-ը և New Balance- ը: Մինչ Nike-ն և Jordan-ը շարունակում էին ղեկավարել ԱՄՆ շուկայում ամենալավ վաճառողների առաջին տասնյակը, Adidas-ը նույնպես հայտնվում է այդ ցուցակում: Adidas-ը իր երկու մոդելների շնորհիվ անցնում է առաջին տասնյակի մեջ:
Adidas- ի բիզնես ռազմավարության հիմնական տարրերըԽմբագրել
- Կորպորատիվ ռազմավարություն - նորույթի ստեղծում
- Կենտրոնացում կայունության վրա
- Ներդրումներ թվային ոլորտում
- Մարքեթինգ` ավելի մեծ ազդեցությամբ
- Արդյունավետ կառավարում մատակարարման ցանցը
Կորպորատիվ ռազմավարություն - նորույթի ստեղծումԽմբագրել
Adidas-ի առաքելությունն է լինել լավագույն մարզական ընկերությունը աշխարհում: Լավագույն լինելը նշանակում է արտադրանքներից լավագույնը դառնալ և հաճախորդներին հնարավորինս լավ ծառայել: Իր նոր ռազմավարական բիզնես ծրագիրը կոչվում է «Նորը ստեղծել»: Այս ծրագրի հիմքում ընկած է Adidas-ի աճը խթանելու միջոցով` զգալիորեն ավելացնել ապրանքանիշի ցանկալիությունը հաճախորդների կողմից: Ուստի ուշադրության կենտրոնում է այն, թե ինչպես են ապրանքանիշերը կապվում և ներգրավվում հաճախորդների հետ: Այնուամենայնիվ, իր նոր բիզնես պլանին հասնելու համար ապրանքանիշը կենտրոնացել է նաև կատարողական մշակույթի ստեղծման վրա: Adidas-ի նոր ռազմավարական ծրագիրը կառուցված է երեք կարեւոր հատկանիշների հիման վրա ՝ արագություն, քաղաքներ և բաց աղբյուր:
ԱրագությունԽմբագրել
Adidas-ում ապրանքանիշի ցանկալիությունը սկսվում է հաճախորդներից: Adidas-ի համար հաճախորդները գտնվում են ամեն ինչի կենտրոնում։ Սպառողները կարող են գտնել իրենց ցանկալի ապրանքը։ Սա ենթադրում է, որ Adidas-ը պետք է կարողանա կանխատեսել սպառողների ցանկությունը և արագ արձագանքել դրանց: Արագություն հաղորդելով այդ գործողություններին Adidas-ին հնարավորություն կընձեռվի արագ զարգանալ: Արագության երկու բաղադրիչ է գործում, որոնք երբեք չեն բացակայում, պլանավորված պատասխանատվություն և սեզոնային ստեղծարարություն: Այս ծրագրի ստեղծումից հետո եկամուտները շարունակաբար ընդլայնվել են: Արագության ծրագրով օժանդակված ապրանքների վաճառքը շարունակաբար աճում է:
ՔաղաքներԽմբագրել
Աշխարհի խոշորագույն քաղաքները նպաստում են աշխարհի ՀՆԱ-ի գերագույն մասին: Եւ հենց դա է պատճառը, որ Adidas- ը հատուկ կենտրոնացել է խոշոր քաղաքների վրա: Այն սկսել է Լոնդոնից, Լոս Անջելեսից, Նյու Յորքից, Փարիզից, Շանհայից և Տոկիոյից: Adidas-ը նպատակ ունի ստեղծել վերջնարդյունք էկոհամակարգի, որը կկապի սպառողներին համապատասխան արտադրանքների հետ: Այս քաղաքներն ապահովում են նաև ՝ Adidas ապրանքանիշերի ակտիվացումը: Այս ոլորտում հիմնական հաջողություններից ոմանք են ՝ «Green Light Run» - ը Տոկիոյում, Կաննի վեց մրցանակներ ստանալը, ինչպես նաև Նյու Յորքում գտնվող Փարլիի «Վազիր օվկիանոսների համար» և Լոնդոնում կայանալիք մեր նոր ֆուտբոլային կոշիկի ֆրանշիզայի մեկնարկը: Այս իրադարձությունները ստեղծեցին հիանալի սոցիալական լրատվամիջոցներ ամբողջ աշխարհով մեկ: 2017 թվականինին այդ քաղաքները իրենց ներդրումը կատարեցին ընկերության ընդհանուր աճի և շուկայի մասնաբաժնի մեծացման համար:
Բաց աղբյուրԽմբագրել
«Բաց աղբյուր», որը երրորդ հատկանիշն է համարվում ռազմավարական ծրագրի, հիմնված է` սպառողներին հնարավորինս ընդգրկել Adidas-ի արտադրանքի մեջ: Սա վերաբերում է ապրանքանիշի, փորձագետների և սպառողների միջև փոխհարաբերություններին: Կան երեք ռազմավարական նախաձեռնություններ բաց աղբյուրի համար՝ ստեղծագործական համագործակցություն, մարզական համագործակցություն և գործընկերային համագործակցություն: Ստեղծագործական համագործակցությունը կենտրոնանում է ապրանքանիշի և ստեղծագործական մտածողների համագործակցության միջև: Մարզիկների համագործակցությունն ուղղված է հենց մարզիկների հետ, որպեսզի երկու կողմն էլ կարողանա ձեւավորել սպորտի ապագան: Ինչպես նաեւ, գործընկերային համագործակցությունը կենտրոնանում է այլ ոլորտներում առկա լավագույն ռեսուրսների և փորձի փոխանակման վրա: «Նոր պլանը ստեղծել»-ը արագացնելու համար Adidas-ը ներկայացրեց մի քանի նոր նախաձեռնություններ: Ձեռնարկված առաջին խոշոր նախաձեռնությունը պորտֆոլիոյի թարմացումն էր և կենտրոնացումը միայն սպորտային կոշիկների և հագուստի վրա: Հաջորդ կարևոր ռազմավարական նախաձեռնություն, որ կատարեց Adidas-ը, կենտրոնացումն էր Հյուսիսային Ամերիկայի վրա, քանի որ այն հանդես է գալիս Adidas- ի ամենամեծ շուկան, որը ներկայացնում է սպորտային ապրանքների շուրջ 40%-ը: Այս ծրագրի ևս մեկ կարևոր ուղղություններից է ՝ համախմբել ամբողջ բիզնեսի և, հետևաբար, One Adidas-ի ջանքերը: Թեև Adidas-ի աշխատանքները շարունակական են գործնական գերազանցության հասնելու համար։
Կենտրոնացում կայունության վրաԽմբագրել
Կայունությունը դարձել է աշխարհի բոլոր խոշոր բրենդների, ներառյալ Adidas- ի առանցքային կետը: Adidas-ը խելացիորեն ներդրումներ է կատարում այս ոլորտում և ընտրում է մի քանի կարևոր գործընկերներ, ովքեր հնարավորություն կտան հասնել ավելի բարձր արդյունավետության՝ պահպանելով շրջակա միջավայրի վրա ցածր ազդեցություն ունենալը: Այն Փարլիի հետ ռազմավարական գործընկերություն է ստեղծում The Oceans-ի համար: Այժմ այն արտադրում է կոշիկներ Պարլի օվկիանոսի պլաստիկների միջոցով: 2017-ին պատրաստի ավելի քան մեկ միլիոն զույգ կոշիկ էր արտադրվել, օգտագործելով Փարլի օվկիանոսի պլաստիկները: Ինչպես նաեւ, բամբակի 99% -ը, որը ապրանքանիշը օգտագործում է, ամենալավ բամբակն է համարվում : Կայունություն կա Adidas-ի բիզնեսի շատ հատվածներում `մատակարարման ցանցից մինչև ապրանքատեսակների ստեղծում, խանութների հայեցակարգերի մշակում: Adidas-ը նաև որոշել է պլաստիկները հավաքել, և դրա համար իրականացնում է պլան, ըստ որի ամեն տարի պետք է հավաքի առնվազն 40 տոննա պլաստիկ: Բացի այդ, ապրանքանիշը կենտրոնանում է էկո-նորարարական տեխնոլոգիաների և գործընթացների վրա, որի միջոցով նվազում են վնասակար նյութերի ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա: Ոչ միայն Adidas-ը, այլ Reebok-ը նույնպես կենտրոնանում է էկո արտադրության վրա՝ օգտագործելով մաքուր հումք: Reebok-ը հայտարարել է «Բամբակ և եգիպտացորեն կայուն արտադրանք» նախաձեռնության մասին: Այս նախաձեռնությունը նախատեսում էր մինչև 2018 թվականը շուկա բերել բույսերի վրա հիմնված ապրանքներ՝ կազմված օրգանական բամբակից և բազայից, որը պատրաստված է եգիպտացորենից: Այս նախաձեռնության համար Reebok-ը համագործակցել է DuPont Tate & Lyle Bio Products-ի հետ, բարձրորակ կենսաբազային լուծումների առաջատար արտադրողներ: Այս եղանակի օգնությամբ Adidas եւ Reebok-ը շարունակել են բարձրացնել իրենց ներդրումները կայուն ապրանքների և գործընթացների մեջ:
Ներդրումներ թվային ոլորտումԽմբագրել
Adidas-ի բիզնես ռազմավարության հիմնական տարրերից մեկն է՝ թվային տեխնոլոգիան։ Վերջինս շատ կարեւոր է յուրաքանչյուր ապրանքանիշի համար։ Թվային տեխնոլոգիան օգնում է ապրանքանիշերին կառավարել իրենց մատակարարման ցանցերը, բաշխիչ ցանցերը և խանութը կարողանում են ավելի լավ կառավարել: Adidas-ը նաև ներդրումներ է կատարել թվային տեխնոլոգիաների ոլորտում `իր արտադրողականությունը բարձրացնելու համար: 2017 թվականին Adidas-ը ստեղծեց թվային կազմի թիմը, որի պարտականությունն էր թվային նախաձեռնություններ սկսել և աջակցել այս ոլորտում որոշումների կայացմանն ուղղված տարբեր գործառույթներին: Այս թիմը սահմանել է իր թվային առաջնահերթությունները և նաև հստակ գծել է թվային ճանապարհային քարտեզ ապագայի համար: Adidas-ը իր հաճախորդների համար պատրաստել էր նոր թվային նախաձեռնություն, որը սկսվեց Adidas և Reebok կայքերից, ըստ որի էլեկտրոնային առևտրի շնորհիվ եկամուտներ սահմանվեց 4 միլիարդին մոտ: 2017 թվականին էլեկտրոնային առևտրի միջոցով վաճառքը ամենաարագ աճը գրանցեց, որը հասավ 57%-ի: Էլեկտրոնային առևտուրը ուժեղացնում է սպառողի ընկալումը ապրանքանիշի նկատմամբ:
Մարքեթինգ` ավելի մեծ ազդեցությամբԽմբագրել
Adidas- ը իր մարքեթինգային գործունեությունն օգտագործում է իր հաճախորդների կողմից վստահություն ձեռք բերելու համար: Դրանից զատ, այն օգտագործում է իր մարքեթինգային գործողությունները՝ իր հիմնական արտոնությունները պահպանելու եւ գնորդների ավելի խոհեմ կերպով ուղղորդել դեպի ապրանքանիշերը: Այնուամենայնիվ, Adidas- ը համագործակցում է FIFA- ի, ՈւԵՖԱ-ի եւ Boston Marathon- ի հետ, նրանց շնորհիվ այն շարունակում է կառուցել իր արտադրանքը: Ինչպես նաեւ Լեոնել Մեսսիի, Քանյե Ուեսթի, Ֆարել Ուիլյամսի և Պոլ Պոգբանի շնորհիվ ապրանքանիշները ունեն առաջխաղացում:
Արդյունավետ կառավարում մատակարարման ցանցըԽմբագրել
Մեծ, գլոբալ ցանցերը չեն կարող գործել առանց արդյունավետ մատակարարման ցանցի: Ամբողջ ապրանքանիշի արդյունավետությունը կախված է արտադրական համակարգի արդյունավետությունից: Adidas-ը գերազանց ղեկավարում է իր մատակարարման ցանցը: Արտադրության գործընթացը բարելավելու համար Adidas-ը գտնվում է անմիջական կապի մեջ իր մատակարարի և մատակարարման ցանցի գործընկերների հետ: Գործողությունների գործառույթն հետևյալն են.
- Adidas- ը դարձնել առաջին իսկական եւ արագ մարզական ընկերությունը
- Միակը, որն ունի հաճախորդների կենտրոնացում
- Վերափոխել արտադրության գործընթացը:
Adidas- ի ընդհանուր մատակարարների թիվը 800 է, նրանցից 296-ը աշխատել են Global Operations գործառույթով, և դրանցից 109-ը ռազմավարական մատակարարման գործընկերներ են, որոնք ապրանքանիշի հետ աշխատել են ավելի քան 10 տարի: Մատակարարների մեծ մասը գտնվում են Ասիայում, որը նվազագույնի է հասցնում արտադրության ծախսերը, քանի որ հումքն ու աշխատուժն այնտեղ ավելի էժան են: Հագուստի ամենամեծ մատակարարը Չինաստանն է, որին հաջորդում են Կամբոջիան և Վիետնամը: Մատակարարման գործընթացում ապրանքանիշը հատկապես կենտրոնացած է արագության վրա և, հետևաբար, ստեղծեց Speed- գործարաններ: Արագության այս գործարանները համատեղում են տեխնոլոգիաները արվեստի հետ` ավելի լավ հոգալու հաճախորդների պահանջարկը: Գործարաններից առաջինը բացվել է Գերմանիայում: Այս եղանակով Adidas-ն օգտագործել է բազմաբնույթ ռազմավարություն ՝ ավելի արագ աճ ունենալու համար: Մատակարարման ցանցի վրա մեծ ուշադրության կենտրոնացումը հանգեցրել է արտադրական գործընթացների խելացի կառավարման: Մարքեթինգը նույնպես կարևորագույն գործիք է, որը վերափոխվում է՝ չնայած թվային տեխնոլոգիաների կիրառմանը և սպառողի նոր և կատարելագործված փորձի ձևավորմանը: Անցյալ տարվա ֆինանսական ցուցանիշները ցույց են տալիս, որ Adidas- ը կարող է պատրաստ լինել ՝ ավելի արագ զարգանալու համաշխարհային մասշտաբով: