Մասնակից:Meri Mirzoyan02/Ավազարկղ
Վճարային քարտը վարկային քարտի տեսակ է, որը թույլ է տալիս քարտապանին կատարել գնումներ, որոնք վճարվում են այն քարտի թողարկողի կողմից, որի դիմաց քարտապանը պարտք ունի:Վճարային քարտը կարող է օգտագործվել նաև որպես վարկային քարտ:Քարտապանը պարտավոր է ամբողջությամբ մարել քարտը թողարկողի նկատմամբ պարտքը՝ սահմանված ժամկետում, սովորաբար ամսական կտրվածքով, հակառակ դեպքում նրանից կգանձվեն ուշ վճարներ և կսահմանվեն քարտի հետագա օգտագործման սահմանափակումներ:Վճարային քարտերը տարբերվում են վարկային քարտերից նրանով, որ վարկային քարտերը պտտվող վարկային գործիքներ են, որոնք ամեն ամիս ամբողջությամբ վճարելու կարիք չունեն, և մնացորդը կարող է փոխանցվել, որոնց համար վճարվում են տոկոսներ: Վճարային քարտերը սովորաբար թողարկվում են առանց ծախսերի սահմանափակումների, մինչդեռ վարկային քարտերը ունեն որոշակի վարկային սահմանաչափ, որը քարտապանը չի կարող գերազանցել:Վճարային քարտերի մեծ մասը պատկանում է ձեռնարկություններին, կորպորացիաներին կամ նրանց ղեկավարներին և տրվում է լավ կամ գերազանց վարկային միավոր ունեցող հաճախորդներին:
Պատմություն խմբագրել
1914 թվականին Western Union-ը բացեց առաջին վճարային հաշիվը իր հաճախորդների համար և նրանց տրամադրեց թղթային նույնականացման քարտեր ։[1][2] Կային բազմաթիվ խոշոր հանրախանութներ, որոնք իրենց հաճախորդների համար հաշիվներ էին բացում թղթային ID-ով գնումների իրականացնելու համար, ինչը թույլ էր տալիս գնորդին գնումներ կատարել խանութի կողմից տրամադրված վարկով: Այնուամենայնիվ, այս հաշիվները կարող էին օգտագործվել միայն դրանք թողարկող խանութներում:
1950 թվականին Diners Club-ը սկսեց բացել վճարային հաշիվներ թղթային նույնականացման քարտերով, որոնք նախատեսված էին զբոսաշրջային և ժամանցային շուկաների համար։ Այս քարտերի առանձնահատկությունն այն էր, որ դրանք կարող էին օգտագործվել մեծ թվով խանութներում:Այդ խանութները պետք է պայմանագիր կնքեին Diners Club-ի հետ և ընկերությանը վճարեին որոշակի վճար:Այդ վճարի դիմաց Diners Club-ը ստանձնեց հաշիվների ստեղծման, յուրաքանչյուր գործարքի թույլտվության, գործարքների մշակման և հավաքագրման ծախսերը, կրեց ֆինանսական ծախսեր և ստանձնեց քարտապանների անվճարունակության ռիսկը:Նոր համակարգը հատկապես գրավիչ էր փոքր խանութների համար, որոնք մրցում էին խոշոր խանութների հետ, բայց չէին կարող արդարացնել իրենց սեփական վճարային համակարգերի ստեղծումը: Ի վերջո, խոշոր խանութները սկսեցին ընդունել այս քարտերը, ինչը ենթադրում էր, որ քարտի օպերատորի կողմից գանձվող միջնորդավճարն ավելի ցածր է, քան խանութի ծախսերը ՝ իրենց սեփական խանութների հաշիվները պահելու համար:1957 թվականին American Express-ը նույնպես մտավ շուկա, իսկ 1959 թվականին դարձավ առաջին ընկերությունը, որը թողարկեց դրոշմված պլաստիկ վճարային քարտեր ՝ ISO/IEC 7810 ստանդարտներին համապատասխան ։
Եվրոպայում Maestro ապրանքանիշը, որը կապված է MasterCard-ի հետ[3](որն ավելի շատ դեբետային քարտ է, քան վճարային քարտ), 2002 թվականին փոխարինեց եվրոպական eurocheque վճարային քարտերի ապրանքանիշին։Eurocheque-ի պատկերանշանով վճարային քարտեր եղել են հատկապես այնպիսի երկրներում, ինչպիսիք են Ավստրիան և Գերմանիան :Բացի այդ, Եվրոպական Eurocard քարտը, որը թողարկվել է որպես American Express-ի մրցակից, եղել է, իսկ որոշ երկրներում (Օրինակ ՝ Հյուսիսային Եվրոպայի երկրներում) դեռ վճարային քարտ է:[փա՞ստ] Այսպիսով, այս երկրներում MasterCard-ի մեծ մասը դեռ վճարային քարտեր են: Visa վճարային քարտերը հասանելի են նաև Եվրոպայում:
Գործառություն խմբագրել
Վճարային քարտի օգտագործողը յուրաքանչյուր ամսվա վերջում պետք է վճարի իր հաշվի մնացորդը, իսկ վճարային քարտերի ընկերությունը, ի տարբերություն վարկային քարտի, տոկոսներ չի գանձում: Վճարային քարտերի ընկերության եկամտի հիմնական աղբյուրը վաճառողի միջնորդավճարն է, որը գործարքի արժեքի տոկոսն է, այն սովորաբար տատանվում է 1-4% - ի սահմաններում, գումարած փոխանակման վճարները կամ փոխանակման նվազագույն վճարները: Վաճառողի միջնորդավճարը սովորաբար տատանվում է 1-4% -ի սահմաններում:
Շատ վճարային քարտեր թույլ են տալիս օգտվողներին ժամանակի ընթացքում վճարել որոշ գնումների համար: Օրինակ, American Express վճարային քարտերի հաճախորդները կարող են օգտվել ընդլայնված վճարման տարբերակից (որը ընկերության ներսում կոչվում է ExPO), որպեսզի կարողանան վճարել ավելի քան 200 ԱՄՆ դոլարի գնումներ ժամանակի ընթացքում,[4]կամ Sign & Travel-ում, որպեսզի կարողանան վճարել ճանապարհորդության հետ կապված համապատասխան ծախսերը ժամանակի ընթացքում:[5]
Վճարային քարտերի մեծ մասն ունի նաև մի առանձնահատկություն, որը կոչվում է "ոչ մի Նախադրված ծախսերի սահմանաչափ" (NPSL):[6] Չնայած սպառողները հաճախ հասկանում են, որ NPSL-ը նշանակում է, որ իրենց քարտերը սահմաններ չունեն,մինչդեռ NPSL-ն իրականում նշանակում է, որ քարտի սահմանը փոխվում է, հաճախ ամիս առ ամիս, կախված գործոններից, ինչպիսիք են սպառողական վճարները և վճարումների պատմությունը, ինչպես նաև ընդհանուր տնտեսական միտումները:Ըստ WalletHub.com NPSL-ի ուսումնասիրության համաձայն, խոշոր վարկային բյուրոներին NPSL վճարային քարտերի վերաբերյալ տեղեկատվության ներկայացման եղանակը կախված է թողարկողից և կարող է հանգեցնել վարկի օգտագործման արհեստական աճի ՝ դրանով իսկ իջեցնելով FICO գնահատականը:[7]
Կառավարությունները և խոշոր ընկերությունները հաճախ օգտագործում են վճարային քարտեր ՝ պաշտոնական գործունեության հետ կապված ծախսերը վճարելու և հետևելու համար,[8] դրանք հաճախ անվանում են գնումների վճարային քարտեր: Շատ մանրածախ վաճառողներ և բանկեր հաճախորդների համար թողարկում են վճարային քարտեր: American Express-ի և Diners Club-ի որոշ քարտեր վճարային քարտեր են, այլ ոչ թե VISA և MasterCard վարկային կամ դեբետային քարտեր: Coutts Silk և Centurion վճարային քարտերը հայտնի վճարային քարտեր են:
Տես ավելին խմբագրել
Ծանոթագրություն խմբագրել
- ↑ «Charge card: What it means», encyclopedia.com
- ↑ J. Lauer (January 2020), «Plastic surveillance: Payment cards», SAGE Publishing, 7 (1), doi:10.1177/2053951720907632, S2CID 216424288
- ↑ «Maestro Cards: What they are, pros & cons». October 30, 2019. Արխիվացված է օրիգինալից September 7, 2022-ին. Վերցված է August 15, 2022-ին.
- ↑ American Express Extended Payment Option Արխիվացված Դեկտեմբեր 6, 2003 Wayback Machine
- ↑ American Express Sign & Travel
- ↑ Ron Lieber (May 22, 2010). «How the Finance Bill Affects Consumers». The New York Times. Վերցված է August 15, 2022-ին.
- ↑ «No Pre-Set Spending Limit Credit Card Study – 2010». CardHub.com. Արխիվացված է օրիգինալից 2011-06-01-ին. Վերցված է 2011-06-23-ին.
- ↑ Damon Darlin (March 4, 2006). «Tax Bills and Plastic Don't Mix». The New York Times.