Վիքիպեդիա

Գլխավոր ֆինանսական տնօրեն

Գլխավոր ֆինանսական տնօրեն (CFO), ընկերության կամ կազմակերպության բարձրաստիճան գործադիրը, որը պատասխանատու է բիզնեսի ֆինանսական գործունեությունը կառավարելու և վերահսկելու համար: Այս դերը ներառում է հիմնական ֆինանսական որոշումների կայացումը՝ ներառյալ պլանավորումը, ռիսկերի կառավարումը, ֆինանսական գրառումների պահպանումը և ֆինանսական տվյալների վերլուծությունը: Ֆինանսական տնօրենը նշանակալի լիազորություններ ունի ֆինանսական բաժնի նկատմամբ և հանդես է գալիս որպես ֆինանսական հարցերի հիմնական խոսնակ:

Ֆինանսական տնօրենը պատասխանատու է ֆինանսական պլանավորման, ֆինանսական ռիսկերի կառավարման, ֆինանսական գրառումների պահպանման և ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվությունների համար: Նրանք նաև վերլուծում են ֆինանսական տվյալները՝ բիզնես որոշումների մասին տեղեկացնելու համար: Ֆինանսական տնօրենը սովորաբար ուղղակիորեն զեկուցում է գլխավոր գործադիր տնօրենին (գործադիր տնօրենին) և տնօրենների խորհրդին, որոնք վերահսկում են ընկերության ընդհանուր ռազմավարությունը և կատարումը: Ֆինանսական տնօրենը կարող է նաև տեղ ունենալ խորհրդի կազմում՝ նրանց տալով անմիջական ազդեցություն ընկերության որոշումների վրա:

Ֆինանսական տնօրենը սերտորեն համագործակցում է Գլխավոր գործառնական տնօրենի հետ բյուջետավորման, ծախսերի և օգուտների վերլուծության, ֆինանսական կարիքների կանխատեսման և ընկերության համար նոր ֆինանսավորման ապահովման հետ կապված հարցերի շուրջ: Որոշ ընկերություններում ֆինանսական տնօրենը կարող է ունենալ նաև գլխավոր ֆինանսական և գործառնական տնօրենի (CFOO) կոչում, որն արտացոլում է բիզնեսի և ֆինանսական և գործառնական ասպեկտների կառավարման համակցված դերը[1] : Շատ երկրներում Ֆինանսական տնօրենը (FD) պաշտոն է Ֆինանսական տնօրենի պաշտոնից անմիջապես ցածր ֆինանսական տնօրենից: Ֆինանսական տնօրենները սովորաբար զեկուցում են ֆինանսական տնօրենին և, ի վերջո, կարող են առաջ անցնել ֆինանսական տնօրենի պաշտոնում:

Փոխվող դերը

խմբագրել

Գլխավոր ֆինանսական տնօրենի (CFO) դերը տարիների ընթացքում կտրուկ զարգացել է: Ի սկզբանե դիտվելով որպես «ֆինանսական դարպասապահ», որը պատասխանատու է հիմնականում ֆինանսական ամբողջականությունը պահպանելու և դրանք կառավարելու համար, CFO-ի դերն ընդլայնվել է՝ դառնալով գլխավոր գործադիր տնօրենի (Գլխավոր տնօրենի) հիմնական խորհրդատուն և ռազմավարական գործընկերը: Այս փոխակերպումն արտացոլում է ժամանակակից բիզնես միջավայրերի աճող բարդությունը և ֆինանսական առաջնորդների աճող պահանջարկը՝ նպաստելու ավելի լայն կազմակերպչական ռազմավարություններին[2][3]։ Ավանդաբար ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները կենտրոնացած էին ֆինանսական կառավարման և հաշվետվությունների վրա: Այնուամենայնիվ, այսօր ակնկալվում է, որ ֆինանսական տնօրենները ավելի կարևոր դեր կխաղան ընկերության ընդհանուր ռազմավարության ձևավորման գործում: Ըստ «McKinsey»-ի հաշվետվության՝ հարցված ֆինանսական տնօրենների 88%-ը նշել է, որ գործադիր տնօրեններն այժմ ակնկալում են, որ նրանք ակտիվ մասնակիցներ լինեն կազմակերպչական ռազմավարության ձևավորման գործում: Բացի այդ, ֆինանսական տնօրենների կեսը հայտնել է, որ գործադիր տնօրենները հիմնվում են իրենց վրա՝ ընկերության ռազմավարությունը վիճարկելու և կատարելագործելու համար[4]։ 1990-ականները նշանավորեցին «ռազմավարական ֆինանսական տնօրենի» վերելքը, որտեղ ֆինանսական տնօրենի դերն ընդլայնվեց ֆինանսական կառավարումից դուրս՝ ներառելով ավելի լայն ռազմավարական որոշումների կայացում[5]։ Ի պատասխան այս տեղաշարժի, որոշ ընկերություններ նույնիսկ ստեղծել են առանձին գլխավոր ռազմավարության տնօրենի (CSO) պաշտոն՝ ռազմավարության վրա հատուկ կենտրոնացում ապահովելու համար՝ հաճախ սերտ համագործակցելով ֆինանսական տնօրենի հետ: Չնայած ընդլայնվող դերին, 2016-ի հարցումը ցույց տվեց, որ շատ ֆինանսական տնօրեններ դեռ պայքարում են ավանդական հաշվապահական առաջադրանքների հետ: Հարցված ֆինանսական տնօրենների կեսից ավելին հայտնել է, որ ծանրաբեռնված է հիմնական հաշվապահական պարտականություններով, ինչպիսիք են գործարքների հաշվետվությունները, ինչը սահմանափակում է ռազմավարական բիզնես գործընկերության մեջ լիարժեք ներգրավվելու նրանց հնարավորությունը[6]։ Թվային տեխնոլոգիաների աճը և կենտրոնացումը տվյալների վերլուծության վրա՝ աջակցելու համար որոշումներ կայացնելուն, որոնք ազդում են գրեթե յուրաքանչյուր արդյունաբերության և կազմակերպության վրա, միայն ավելի մեծ ճնշում կստեղծեն ֆինանսական տնօրենների վրա՝ լուծելու այս լարվածությունը՝ ժամանակ գտնելու իրենց C-Suite գործընկերների ակնկալիքները բավարարելու համար[7]։ Ֆինանսական տնօրենի ընդլայնվող պարտականությունները լուծելու համար շատ կազմակերպություններ վերակառուցել են իրենց ֆինանսական գործառույթները չորս հիմնական սյուների շուրջ.

1. Հաշվապահական կազմակերպություն. Հաճախ կառուցված է որպես ընդհանուր ծառայություն` ավանդական հաշվապահական և ֆինանսական հաշվետվությունների առաջադրանքները կատարելու համար:

2. Ֆինանսական պլանավորում և վերլուծություն. Այս խումբը պատասխանատու է ֆինանսական պլանավորման գործընթացները վարելու և բիզնեսի կատարողականի վրա ազդող հիմնական կատարողական ցուցանիշների (KPI-ների) վերաբերյալ պատկերացումների տրամադրման համար:

3. Ֆինանսական բիզնես գործընկերություն. Այս թիմը աջակցում է ստորաբաժանումների, տարածաշրջանային և ֆունկցիոնալ ղեկավարներին՝ կատարելագործելու արդյունավետությունը և իրականացնելու ռազմավարական նախաձեռնությունները:

4. Փորձագիտական ​​կենտրոններ. Այս կենտրոնները կենտրոնանում են մասնագիտացված ոլորտների վրա, ինչպիսիք են հարկը, գանձապետարանը, ներքին աուդիտը և ներդրողների հետ հարաբերությունները՝ տրամադրելով անհրաժեշտ փորձաքննություն՝ աջակցելու ավելի լայն ֆինանսական գործառույթին:

Գլխավոր ֆինանսական տնօրենի (CFO) զարգացող դերը արտացոլում է ֆինանսական առաջնորդների աճող պահանջները՝ ոչ միայն կառավարելու կազմակերպության ֆինանսները, այլև ձևավորելու նրա ռազմավարական ուղղությունը: Ակնկալվում է, որ ժամանակակից ֆինանսական տնօրենը կունենա հմտությունների և հատկանիշների լայն շրջանակ, որոնք դուրս են գալիս ավանդական ֆինանսական կառավարումից: Ի տարբերություն ավանդական ֆինանսական տնօրենի, որը կարող էր խորապես կենտրոնացած լինել մանրակրկիտ ֆինանսական վերլուծության վրա, ակնկալվում է, որ վաղվա ֆինանսական տնօրենը կունենա ավելի լայն տեսակետ: Սա նշանակում է հասկանալ ընկերության ընդհանուր ռազմավարությունը և ինչպես են ֆինանսական որոշումներն ազդում երկարաժամկետ նպատակների վրա[8]։ Ժամանակակից ֆինանսական տնօրենը պետք է լինի ավելի պատրաստակամ՝ կիսվելու պատկերացումներով, նույնիսկ անհրաժեշտության դեպքում մարտահրավեր նետելով առկա ռազմավարություններին: Սա պահանջում է հաղորդակցման ուժեղ հմտություններ և այլ ղեկավարների հետ համագործակցելու կարողություն, այլ ոչ թե միակողմանի որոշումներ կայացնելը[9]։ Ֆինանսական բոլոր խնդիրները լուծելու փոխարեն, այսօրվա ֆինանսական տնօրենը պետք է հմուտ լինի պատվիրակության մեջ՝ վստահելով իր թիմին առօրյա առաջադրանքների կառավարումը: Սա ֆինանսական տնօրենին թույլ է տալիս կենտրոնանալ ավելի բարձր մակարդակի ռազմավարական խնդիրների վրա՝ ապահովելով, որ արվածը համընկնում է ընկերության ավելի լայն նպատակների հետ: Ֆինանսական տնօրենը վճռորոշ դեր է խաղում կառավարման մեջ՝ գլխավոր տնօրենի հետ մեկտեղ՝ ապահովելով, որ ընկերության ֆինանսական տվյալները լինեն ճշգրիտ, թափանցիկ: Դրանք անբաժանելի են կազմակերպության ռազմավարական ընտրությունների մշակման և քննադատության մեջ՝ տրամադրելով ֆինանսական ոսպնյակ, որի միջոցով գնահատվում են որոշումները: Քանի որ ընկերությունները ենթարկվում են բաժնետերերի և այլ շահագրգիռ կողմերի աճող վերահսկողությանը, ակնկալվում է, որ ֆինանսական տնօրենը ակտիվ դեր կունենա նրանց կրթելու և հաղորդակցվելու գործում: Սա ներառում է ֆինանսական ռազմավարությունների, կատարողականի և հեռանկարների բացատրությունը պարզ և ազդեցիկ ձևով[10]։ Ժամանակակից ֆինանսական տնօրենը նաև դիտվում է որպես առաջնորդ, ով ոչ միայն սահմանում է կազմակերպության ֆինանսական օրակարգը, այլև ստեղծում և ղեկավարում է ուժեղ ֆինանսական թիմ: Այս ղեկավարությունը տարածվում է գործադիր տնօրենին ուղղակիորեն աջակցելու և տնօրենների խորհրդին ժամանակին ռազմավարական խորհրդատվության տրամադրման վրա[11]։

Գլխավոր ֆինանսական տնօրենի (CFO) դերը զգալիորեն ընդլայնվել է՝ ի պատասխան բարդ և անկայուն գլոբալ տնտեսական միջավայրին: Քանի որ ընկերությունները առերեսվում են շարունակական ֆինանսական անորոշությունների, ֆինանսական տնօրենները կենտրոնական են դարձել կորպորատիվ ռազմավարությունների ձևավորման և ֆինանսական կայունության ապահովման գործում[12]։ Այսօրվա անորոշ մակրոտնտեսական միջավայրում ֆինանսական տնօրեններն առավել քան երբևէ կարևոր են իրենց ընկերություններին ֆինանսական անկայունության ճանապարհով առաջնորդելու հարցում: Ըստ «Clariden Global»-ի կողմից անցկացված հարցման, ֆինանսական տնօրեններն այժմ հիմնական դերակատարներն են ռազմավարությունների ձևավորման մեջ, որոնք կառավարում են այս անորոշությունները, ինչը նրանց դերը կարևոր է դարձնում ընկերության ճկունությունը պահպանելու գործում[13]։ CFO-ները գնալով ավելի շատ են դիտվում որպես բիզնես տեղեկատվության, ներառյալ ֆինանսական տվյալների և հաշվետվությունների պահառուներ: Դրանք հիմնված են ճշգրիտ և ժամանակին տվյալների տրամադրման համար, որոնք աջակցում են որոշումների կայացման գործընթացներին՝ հնարավորություն տալով ընկերություններին աշխատել ավելի արդյունավետ։

Ժամանակակից ֆինանսական տնօրենի պարտականությունները գերազանցում են ավանդական ֆինանսական տնօրինությունը: Նրանք այժմ անցնում են ռազմավարական և բիզնես առաջնորդության ոլորտներում, որոնց պարտականությունները ընդլայնվում են գործառնական վերահսկողության մեջ: Սա ներառում է այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են գնումները, որտեղ ակնկալվում է, որ դրանք կապահովեն, որ գործողությունները համընկնում են ընկերության ավելի լայն ռազմավարական նպատակների հետ[14]։ Ֆինանսական տնօրենի դերի էական փոխակերպումը վկայում է այն փաստը, որ շատ ֆինանսական տնօրեններ այժմ դիտվում են որպես ապագա պոտենցիալ գործադիր տնօրեններ: Այս «Գլխավոր տնօրենը սպասում է» կարգավիճակը արտացոլում է ֆինանսական տնօրենի խորը ներգրավվածությունը բիզնեսի և՛ ռազմավարական, և՛ գործառնական ասպեկտներում՝ նրանց դիրքավորելով որպես գործադիր տնօրենի բնական իրավահաջորդներ: CFO-ի զարգացող դերը ներառում է գնումների վրա աճող ուշադրություն, հատկապես այնպիսի միջավայրերում, որտեղ դրամական միջոցների հոսքը, շահույթի մարժաները և ռիսկերի նվազեցումը կարևոր նշանակություն ունեն: Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ ֆինանսական տնօրեններին խրախուսվում է նշանակել Գնումների գլխավոր տնօրեն (CPO), եթե այդ պաշտոնն արդեն գոյություն չունի՝ ապահովելով, որ գնումների հաջողությունը սերտորեն վերահսկվի և համապատասխանեցվի ֆինանսական ռազմավարություններին: Ակնկալվում է, որ ֆինանսական տնօրենները ավելի սերտ համագործակցեն գնումների գործառույթի հետ՝ կա՛մ ուղղակի վերահսկողության միջոցով, կա՛մ խթանելով ֆինանսական և գնումների թիմերի միջև ավելի լավ հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը[15][16][17]։

Որակավորումներ

խմբագրել

Գլխավոր ֆինանսական տնօրենները (CFOs) և ֆինանսական տնօրենները (FDs) սովորաբար բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ են, որոնք հաճախ ունենում են առաջադեմ հավաստագրեր և աստիճաններ, որոնք ապահովում են իրենց պարտականությունները կատարելու բարդ ֆինանսական առաջադրանքները: CFO-ները և FD-ները հաճախ ունենում են մասնագիտական ​​հաշվապահական որակավորում՝ CPA, CA, CMA կամ CIMA, ինչպես նաև հաշվապահական հաշվառման ոլորտում անհրաժեշտ բակալավրների և/կամ մագիստրոսների հետ միասին: Հավաստագրումը հստակեցված է՝ հաշվի առնելով, որ պարտականությունները տարածվում են հարկային և ֆինանսական հաշվետվությունների վրա[18]։

Սերտիֆիկացված հանրային հաշվապահ (CPA). ԱՄՆ-ում լայնորեն ճանաչված այս հավաստագիրը վկայում է հաշվապահական հաշվառման և ֆինանսական հաշվետվությունների ոլորտում փորձաքննության բարձր մակարդակի մասին:

Լիազորված հաշվապահ (CA). Տարածված են այնպիսի երկրներում, ինչպիսիք են Մեծ Բրիտանիան, Կանադան, Ավստրալիան և Հնդկաստանը, այս որակավորումը կենտրոնանում է հաշվապահության, աուդիտի և հարկման վրա:

Վկայագրված կառավարման հաշվապահ (CMA). Այս նշանակումը շեշտում է կառավարման հաշվապահական և ֆինանսական կառավարման հմտությունները, որոնք հատկապես օգտակար են ընկերության ներսում ռազմավարական որոշումներ կայացնելու համար։

Կառավարման հաշվապահների հավատարմագրված ինստիտուտ (CIMA). Մեծ Բրիտանիայում հիմնված այս որակավորումը համաշխարհային ճանաչում ունի և կենտրոնանում է կառավարման հաշվապահության վրա՝ մասնագետներ պատրաստելով ֆինանսների կառավարման դերերի համար:

Այս հավաստագրերը կարևոր են, քանի որ դրանք երաշխավորում են, որ ֆինանսական տնօրենները կունենան անհրաժեշտ գիտելիքներ հարկային, ֆինանսական հաշվետվությունների և համապատասխանության վերաբերյալ, որոնք իրենց դերի հիմնական ասպեկտներն են: CFO-ները և FD-ները հաճախ ունեն բակալավրի և/կամ հաշվապահական հաշվառման մագիստրոսի կոչում: Այս աստիճանները ամուր հիմք են ապահովում հաշվապահական հաշվառման սկզբունքների, ֆինանսական կառավարման և բիզնես էթիկայի մեջ:

Ավելի մեծ ընկերություններում ֆինանսական տնօրենները կարող են նաև առաջադեմ աստիճաններ ստանալ՝ ընդլայնելու իրենց փորձը հաշվապահությունից դուրս[19]։ Ընդհանուր ասպիրանտուրայի որակավորումները ներառում են․

Բիզնեսի կառավարման մագիստրոս (MBA). MBA-ն ապահովում է ավելի լայն բիզնես կրթություն, ներառյալ ռազմավարական կառավարումը, առաջնորդությունը և գործառնությունները, որոնք կարևոր են ժամանակակից ֆինանսական տնօրենների ընդլայնված դերերի համար[20]։

Ֆինանսական գիտությունների մագիստրոս (MSF). Այս աստիճանը կենտրոնանում է ֆինանսական վերլուծության, շուկաների և ներդրումային ռազմավարությունների վրա՝ լրացնելով ֆինանսական կառավարման ֆինանսական կառավարման ֆինանսական տնօրենի ըմբռնումը[21]։

Լիազորված ֆինանսական վերլուծաբան (CFA). Այս սերտիֆիկատը լավ է գնահատվում ներդրումների կառավարման, ֆինանսական վերլուծության և էթիկայի վրա իր խիստ ուշադրության համար, որը ֆինանսական շուկաների և ներդրումային ռազմավարությունների խորը ըմբռնումով ապահովում է ֆինանսական շուկաների և ներդրումային ռազմավարությունների մասին[19]։ Դրանք լրացնում են հաշվապահական հաշվառման հեռանկարը ավելի ընդհանուր ռազմավարական, առաջնորդության և ֆինանսական շուկայի նկատառումներով[19]։

Տարածաշրջանին հատուկ

խմբագրել

Միացյալ Նահանգների դաշնային կառավարություն

խմբագրել

Միացյալ Նահանգների դաշնային կառավարությունը իր կառավարման մոտեցումներում ներառել է բիզնես ոլորտի պրակտիկայի ավելի շատ տարրեր, ներառյալ ֆինանսական տնօրենի պաշտոնի օգտագործումը, ինչպես, օրինակ, հանրային գերատեսչություններում գլխավոր տեղեկատվական սպայի պաշտոնի ավելի մեծ օգտագործումը:

1990 թվականին ընդունված «Գլխավոր ֆինանսական պաշտոնյաների մասին» օրենքը 23 դաշնային գործակալություններից յուրաքանչյուրում ստեղծեց գլխավոր ֆինանսական տնօրեն: Սա նպատակ ուներ բարելավել կառավարության ֆինանսական կառավարումը և մշակել ֆինանսական կատարողականի և բացահայտման չափանիշներ: Կառավարման և բյուջեի գրասենյակը (OMB) կենտրոնական դեր է խաղում դաշնային գործակալությունների ֆինանսական կառավարման ստանդարտացման և բարելավման գործում: OMB-ն պատասխանատու է քաղաքականությունների, ուղեցույցների և ստանդարտների սահմանման համար, որոնք դաշնային գործակալությունները պետք է հետևեն իրենց ֆինանսները կառավարելու համար: OMB-ում կառավարման գծով փոխտնօրենը կրում է ֆինանսական կառավարումը վերահսկելու առաջնային պատասխանատվությունը, դերը, որը սահմանված է «Գլխավոր ֆինանսական պաշտոնյաների մասին» օրենք-ով` ապահովելու հետևողական և արդյունավետ ֆինանսական պրակտիկա ամբողջ կառավարությունում:

Ֆինանսական կառավարման դաշնային գրասենյակին (OFFM) հատուկ հանձնարարված է վերահսկել ֆինանսական կառավարումը դաշնային կառավարությունում: Նրա պարտականությունները ներառում են ֆինանսական կառավարման քաղաքականության սահմանումը, պահանջների սահմանումը և ֆինանսական կառավարման դաշնային համակարգերի պատշաճ ներդրման և շահագործման ապահովումը: OFFM-ը ղեկավարվում է վերահսկիչի կողմից, ով վճռորոշ դեր է խաղում դաշնային գործակալությունների ֆինանսական կառավարման ստանդարտների պահպանման և բարելավման գործում:

Ֆինանսական տնօրենի ակտով ստեղծվել է նաև Ֆինանսական տնօրենների խորհուրդ, որը նախագահում է OMB-ի կառավարման գծով փոխտնօրենը: Խորհուրդի մեջ մտնում են 23 դաշնային գործակալությունների ֆինանսական տնօրենները և փոխտնօրենները, OFFM-ի վերահսկիչը և Գանձապետարանի քարտուղարի ֆինանսական օգնականը: Ֆինանսական տնօրենների խորհրդի մանդատն է համատեղ աշխատել՝ բարելավելու ֆինանսական կառավարման պրակտիկան ԱՄՆ կառավարության ներսում: Խորհուրդը ծառայում է որպես լավագույն փորձի փոխանակման, ֆինանսական կառավարման քաղաքականության վերաբերյալ խորհրդատվություն տրամադրելու և իր անդամ գործակալությունների գործունեությունը համակարգելու համար՝ հետևողական և արդյունավետ ֆինանսական վերահսկողություն ապահովելու համար:

OMB Circular A-123-ը նշանակալից փաստաթուղթ է դաշնային կառավարության ջանքերում` ուժեղացնելու ներքին ֆինանսական վերահսկողությունն իր գործակալություններում: 2004 թվականի դեկտեմբերի 21-ին թողարկված այս շրջաբերականը ուրվագծում է կառավարման պարտականությունները արդյունավետ ներքին ֆինանսական հսկողության պահպանման համար, հատկապես հաշվի առնելով 2002 թվականի Սարբանես-Օքսլի ակտի ազդեցության տակ գտնվող կարգավորող միջավայրի զարգացումը: OMB Circular A-123-ը նախատեսված էր ապահովել, որ դաշնային գործակալությունները պահպանեն ուժեղ ներքին վերահսկողություն ֆինանսական հաշվետվությունների նկատմամբ: Շրջաբերականը հասցեագրված էր բոլոր գլխավոր ֆինանսական տնօրեններին (CFOs), Տեղեկատվության գլխավոր տնօրեններին (CIOs) և դաշնային գործակալությունների ծրագրերի ղեկավարներին՝ ընդգծելով նրանց դերի կարևորությունը ֆինանսական ամբողջականության պահպանման գործում: Ներքին հսկողության պահանջների վերանայումը պայմանավորված էր Սարբանես-Օքսլի ակտով հրապարակային առևտրով զբաղվող ընկերությունների համար ներդրված նոր ստանդարտներով: Նպատակն էր դաշնային պրակտիկան ավելի սերտորեն համապատասխանեցնել մասնավոր հատվածի ֆինանսական հաշվետվությունների և ներքին վերահսկողության խիստ պահանջներին: Շրջաբերականը հիմք է տալիս գործակալություններին գնահատելու, բարելավելու և ֆինանսական հաշվետվությունների նկատմամբ իրենց ներքին վերահսկողության արդյունավետության մասին հաշվետվություններ տրամադրելու համար: Սա ներառում է սխալների, խարդախության և այլ խախտումների կանխարգելման և հայտնաբերման ընթացակարգերի իրականացումը, որոնք կարող են վտանգել ֆինանսական տեղեկատվության ամբողջականությունը: Գործակալություններից պահանջվում է փաստաթղթավորել իրենց ներքին վերահսկողության գործընթացները և ապահովել, որ դրանք հետևողականորեն կիրառվեն կառավարման բոլոր մակարդակներում:

Քանի որ դաշնային կառավարությունը սկսեց պատրաստել համախմբված ֆինանսական հաշվետվություններ, նկատելի առաջընթաց է գրանցվել դաշնային ֆինանսական կառավարման բարելավման գործում: Այնուամենայնիվ, չնայած այս ջանքերին, Կառավարության հաշվետվողականության գրասենյակը (GAO) մշտապես զեկուցել է էական մարտահրավերների մասին:[22] Տասը տարի անընդմեջ՝ մինչև 2006 թվականի դեկտեմբերը, GAO-ն չկարողացավ կարծիք հայտնել դաշնային կառավարության համախմբված ֆինանսական հաշվետվությունների վերաբերյալ՝ ֆինանսական համակարգերի, հաշվառման և ֆինանսական հաշվետվությունների էական թուլությունների պատճառով: Այս մշտական ​​խնդիրները ընդգծում են բոլոր դաշնային գործակալությունների ներքին հսկողության ստանդարտներին լիարժեք համապատասխանության հասնելու շարունակական մարտահրավերները:

Չնայած ԳԱՕ-ի եզրակացություններին, դրական տեղաշարժեր են եղել: Գլխավոր Ֆինանսական տնօրենների խորհուրդը (CFOC) զեկուցել է, որ մինչև 2007 օրացուցային տարի յուրաքանչյուր խոշոր դաշնային գործակալություն հաջողությամբ ավարտել է իր կատարողականի և հաշվետվողականության հաշվետվությունը (PAR) երկրորդ անընդմեջ ֆինանսական տարվա ավարտից ընդամենը 25 օրվա ընթացքում: Այս ձեռքբերումը ցույց է տալիս ֆինանսական հաշվետվությունների ժամանակին և արդյունավետության զգալի բարելավումներ, որոնք դաշնային գործակալություններում հաշվետվողականության և թափանցիկության պահպանման կարևորագույն կողմն են:

Հնդկաստան

խմբագրել

Համաձայն Հնդկաստանի 2013 թվականի «Ընկերությունների մասին» օրենքի՝ գլխավոր ֆինանսական տնօրենի (CFO) դերը կարևոր է հրապարակային ցուցակված ընկերությունների ֆինանսական կառավարման համար: Օրենքի 203-րդ հոդվածը պահանջում է, որ յուրաքանչյուր հրապարակային ցուցակված ընկերություն, որի բաժնետիրական կապիտալը կազմում է Rs 10 Crores կամ ավելին, պետք է ունենա լրիվ դրույքով աշխոտող ֆինանսական տնօրեն, որը նաև համարվում է հիմնական ղեկավար անձնակազմից մեկը (KMP): Այս դրույթը երաշխավորում է, որ զգալի չափերի ընկերություններն ունենան նվիրված ֆինանսական առաջնորդ՝ ֆինանսական գործառնությունները կառավարելու և վերահսկելու համար: Այս պահանջն ընդգծում է ֆինանսական տնօրենի կարևորությունը ընկերության ֆինանսական ամբողջականության և թափանցիկության ապահովման գործում: Ֆինանսական տնօրենը դասակարգվում է որպես հիմնական ղեկավար անձնակազմ (KMP) ըստ օրենքի: KMP-ները առանցքային դեր են խաղում ընկերության կորպորատիվ կառավարման մեջ, որի ֆինանսական տնօրենը հատուկ պատասխանատու է ֆինանսական ռիսկերի կառավարման, ֆինանսական պլանավորման և գրառումների պահպանման համար:

Օրենքը չի սահմանում որևէ հատուկ կանոնակարգ՝ կապված Գլխավոր ֆինանսական տնօրենի (CFO) փոխհատուցման հետ, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ նրանք չեն աշխատում Տնօրենների խորհրդում կամ չեն կրում լրացուցիչ կառավարչական պարտականություններ՝ որպես ֆինանսական տնօրենի դերի հետ մեկտեղ: Այս ճկունությունը թույլ է տալիս ընկերություններին որոշել համապատասխան փոխհատուցումը՝ հիմնվելով ֆինանսական տնօրենի պարտականությունների և շուկայական չափանիշների վրա: Նմանապես, ֆինանսական ֆինանսական տնօրենի նշանակման համար օրենքով պահանջվող հատուկ որակավորումներ չկան: Սա թույլ է տալիս ընկերություններին ընտրել ֆինանսական տնօրենի` հիմնվելով անհատի փորձի, հմտությունների և այդ դերին համապատասխանության վրա, այլ ոչ թե խիստ սահմանված կրթական կամ մասնագիտական ​​որակավորումների վրա: Օրենքի 134-րդ հոդվածի 1-ին մասը պահանջում է, որ ֆինանսական տնօրենը ստորագրի ընկերության ֆինանսական հաշվետվությունները: Այս պատասխանատվությունը ընդգծում է ֆինանսական հաշվետվության ճշգրտության և արդարացիության համար ֆինանսական ֆինանսական տնօրենի հաշվետվողականությունը: Անկախ KMP-ի իրենց կարգավիճակից՝ ֆինանսական տնօրենը պետք է ապահովի, որ ֆինանսական հաշվետվությունները ընկերության ֆինանսական վիճակի իրական արտացոլումն են[23]։ Ֆինանսական հաշվետվությունների ստորագրման պահանջն ընդգծում է ֆինանսական ֆինանսական հաշվետվությունների կարևոր դերը` ապահովելու ընկերության ֆինանսական տեղեկատվության ամբողջականությունը, որն այնուհետև ենթակա է աուդիտի պարտադիր աուդիտորների կողմից:

Որոշ ընկերություններում ֆինանսական տնօրենի և ֆինանսական տնօրենի պաշտոնները կարող են զբաղեցնել նույն անհատը: Այս համընկնումը կարող է պարզեցնել ընկերության ֆինանսական ղեկավարությունը՝ թույլ տալով ավելի ինտեգրված մոտեցում ֆինանսական կառավարման և ռազմավարության նկատմամբ: Որպես ներքին ղեկավար, ֆինանսական տնօրենը պատասխանատու է ճշգրիտ և արդար ֆինանսական հաշվետվություններ ներկայացնելու համար: Այնուհետև այդ հայտարարությունները վերանայվում և աուդիտ են անցնում ընկերության կանոնադրական աուդիտորների կողմից՝ ապահովելով համապատասխանությունը իրավական և կարգավորող ստանդարտներին:

Տես նաև

խմբագրել

Ծանոթագրություններ

խմբագրել
  1. ↑ «Job openings/CFOO - Wikimedia Foundation». wikimediafoundation.org (անգլերեն). Արխիվացված է օրիգինալից 12 June 2018-ին. Վերցված է 2018-06-11-ին.
  2. ↑ «CFO Role Shifts From Number Cruncher To Business Leader – TechCrunch». techcrunch.com (ամերիկյան անգլերեն). 15 April 2015. Վերցված է 2018-05-01-ին.
  3. ↑ Harris, Aaron. «With AI, CFOs Are Poised To Evolve Their Role Within Organizations». Forbes (անգլերեն). Վերցված է 2018-05-01-ին.
  4. ↑ «McKinsey on Finance. No. 27, Spring 2008». McKinsey.com. Վերցված է 1 June 2016-ին.
  5. ↑ «Who's Better at Strategy: CFOs or CSOs?». Harvard Business Review. 2016-01-11. ISSN 0017-8012. Վերցված է 2021-05-09-ին.
  6. ↑ «Future of the Finance Function Survey 2016». FSN Research. Արխիվացված է օրիգինալից 29 May 2016-ին. Վերցված է 25 May 2016-ին.
  7. ↑ «6 Technology Trends for CFOs in 2018: We asked the experts». The Management Blog by BeeBole Timesheet (ամերիկյան անգլերեն). 2018-01-08. Վերցված է 2018-05-01-ին.
  8. ↑ Zwilling, Martin (2016-03-18). «Good Chief Financial Officers Focus on Much More Than Finance». Entrepreneur (անգլերեն). Վերցված է 2018-05-01-ին.
  9. ↑ «What Does a Finance Director Do?». FD Capital Recruitment (բրիտանական անգլերեն). 2021-05-06. Վերցված է 2021-06-17-ին.
  10. ↑ Maureen O'Connell, Scholastic Inc. (28 October 2014). «How CFO's Can Turn Stakeholders Into Allies - By Maureen O'Connell». Slideshare.net. Վերցված է 21 November 2017-ին.
  11. ↑ «What Board expects from CFO». TopFinanceProfessionals.com. Արխիվացված է օրիգինալից 13 December 2013-ին. Վերցված է 7 December 2013-ին.
  12. ↑ «When Should Startups Hire A CFO? – TechCrunch». techcrunch.com (ամերիկյան անգլերեն). 22 October 2014. Վերցված է 2018-05-01-ին.
  13. ↑ «Clariden Global». Claridenglobal.com. Արխիվացված է օրիգինալից 1 November 2017-ին. Վերցված է 21 November 2017-ին.
  14. ↑ Thomson, Jeff. «Why CFOs Need To Be Chief Future Officers». Forbes.com. Վերցված է 21 November 2017-ին.
  15. ↑ Aberdeen Group, The CFO’s View of Procurement: Getting More to the Bottom Line, published September 2005, accessed 23 January 2024
  16. ↑ Aberdeen Group, The CFO’s View of Procurement: Work in Progress, published November 2009
  17. ↑ «The CFO and the CPO: One World, Two Worldviews Chief Financial Officer (CFO) and Chief Procurement Officer (CPO)». Ardentpartners.com. Արխիվացված է օրիգինալից 24 September 2011-ին. Վերցված է 21 November 2017-ին.
  18. ↑ CollegeGrad LLC, Top Executives
  19. ↑ 19,0 19,1 19,2 Hugh Arnold and Ross Woledge (ND). Want to be CFO one day? You need to take control of your career
  20. ↑ Careers in Finance. §1.4 in Dahlquist, Julie; Knight, Rainford; Adams, Alan S. (2022). Principles of Finance. OpenStax, Rice University. ISBN 9781951693541.
  21. ↑ Determine If a Master's in Finance Is the Right Move, usnews.com, Feb. 9, 2015.
  22. ↑ «GAO: U.S. Financial Statements Receive Disclaimer of Opinion For 10th Straight Year» (PDF). Gao.gov. Արխիվացված է օրիգինալից (PDF) 18 February 2017-ին. Վերցված է 21 November 2017-ին.
  23. ↑ © ICSI -Reproduction of any material / contents shall be only with prior permission of ICSI Chief Executive Officer [Sec. 2(18)] and Chief Financial Officer [Sec. 2(19)]. (n.d.). https://www.icsi.edu/media/portals/86/Geeta_Saar_43_CEO_and_CFO.pdf
Ստացված է «https://hy.wikipedia.org/w/index.php?title=Գլխավոր_ֆինանսական_տնօրեն&oldid=10085042» էջից