«Կառավարչական հաշվառում»–ի խմբագրումների տարբերություն

== Կառավարչական հաշվառման ֆունկացիաներ, նպատակներ և խնդիրներ ==

 

* պլանավորում, որը կառավարման կարևոր տարրերից է: Կազմակերպության ղեկավարները սահմանում են հեռանկարային նպատակներ և որոշում են դրանցից յուրաքանչյուրի առաջնայնությունը: Օպերատիվ պլանավորման ժամանակ ամեն ստորաբաժանման ղեկավար պատասխանատվություն է կրում իր բաժնի առաջ սահմանված նպատակների կատարման համար և կազմակերպության ընդհանուր խնդիրների լուծման մեջ ունենում է իր ուրույն ավանդը: Պլանավորման ընթացքում կոորդինացվում են բոլոր ստորաբաժանումների ղեկավարների ուժերը մեկ միասնական նպատակի հասնելու համար,

* ներքին կառավարման կազմակերպում, ըստ որի, կառավարչական հաշվառումը ապահովում է ինֆորմացիայի շրջանառությունը տարբեր կառավարչական օղակների միջև, որը թույլ է տալիս կառավարել խնդիրների կատարման հաջորդականությունը, կայացնել օպտիմալ կառավարչական որոշումներ,

* կառավարչական օղակների համար ինֆորմացիայի ձևավորում և տրամադրում։

 

* նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային ռեսուրսների առկայության և շարժի հաշվառում և ներկայացում կառավարչական օղակներին,

* ծախսերի և եկամուտների հաշվառում,

* տնտեսական գործունեության վերահսկողության նպատակով ինֆորմացիայի ապահովում։

 

* կառավարչական պրոցեսի կողմնորոշում դեպի հիմնական նպատակների իրագործում,

* կազմակերպության գործունեության արդյունավետության գնահատում,