Մասնակից:Գայանե2018/Ավազարկղ1
Ռազմավարություն
խմբագրելԸնկերությունները կարող են տարբեր լինել իրենց բիզնեսի ռազմավարական ընթացակարգերի համաձայն, քանի որ նրանք ընտրում են առավել հարմար տարբերակները և լուծումները՝ խնդիրները լուծելու/պարզելու համար: Արդյունքում, ընկերության գործունեության համար լինում են որոշակի չափման միջոցներ, որոնք արտացոլում են իրենց առավելագույն հիմնարար խնդիրների լուծման առավել հաջողակ այլընտրանքները: Nike- ը մասնագիտացած է սպորտային կոշիկների արտադրության մեջ: Որպես արտադրական կազմակերպություն, հեշտ է դիտարկել, գնահատել և կատարելագործել Nike- ի գործառնականն գործընթացի յուրաքանչյուր ֆունկցիոնալ փուլ: Արդյունքները առավելագույնի հասցնելու համար անհրաժեշտ է ապրանքների ընդհանուր արդյունքների բարելավում, որոնց համար հիմք կարող է հանդիսանալ որակի հսկողությունը, որակի բարձրացումը և այլն։ Հարց է առաջանում, թե ինչպես կարելի է արտադրել բարձրորակ ապրանքներ բազմաթիվ չափումների ներքո այն գնով, որը սպառողները պատրաստ են վճարել: Դա հնարավոր է իրականացնել տրանսֆորմացիայի ընթացակարգի կիրառմամբ, որոնք խմբաքանակից վերածվում են ռազմավարական մակարդակի արտադրության: Գործառնությունների կառավարումը սահմանվում է որպես կառավարման սկզբունքների ինտեգրում որոշումների կայացման գործընթացում՝ ռեսուրսների արտադրանքի օգտագործման արդյունքների վերափոխման համար: Նայքի գործառնությունների կառավարման ռազմավարության հաջողությունը հանգեցնում է այնպիսի արտադրատեսակների, որոնք գերազանցում են հաճախորդների ակնկալիքները և կարգավորող պահանջները՝ բարձրացնելով արտադրողականությունը ավելի լավ գործընթացների համար։
Կարողություն
խմբագրելԵրբ նոր գործողությունների ռազմավարությունն իրականացվում և ցուցադրվում է տարբեր ֆիզիկական պրոցեսների միջոցով, ծավալը չափելը կարող է լինել համապատասխան տեղաբաշխիչների միջոցով: Ծավալի չափը կարող է ցույց տալ, թե
որքանով են գործածվել և պատշաճ կերպով օժանդակվել գործող ընթացակարգերի համար սարքավորումներն ու մեքենաները: Այս մոտեցումը սովորաբար տալիս է ռացիոնալ հետևանքներ:
Արտադրության օբյեկտի գտնվելու վայրը ազդում է ընկերության հաջողության վրա, ինչը հաճախ տեղի է ունենում այն վայրերում, որտեղ օդի աղտոտումը կարող է խնդիր չլինել: Այնուամենայնիվ, շրջակա միջավայրի խնդիրները ազդում են արտադրության վրա, որը տեղի է ունենում արտադրական օբյեկտների ստեղծումից և շահագործումից շատ հետո: Այնուամենայնիվ, Nike- ը նպատակ ունի կիրառել գործառնությունների կառավարումը `ավելի լավ որակի, ցածր գնի և արդյունավետ առաքման համար` ավելի լավ արդյունքի հասնելու համար, այլ ոչ միայն ընդլայնելու իր արտադրամասը: Ընդհանուր արդյունքը, Kaizen-ի մեթոդաբանության միջոցով, հաջողությամբ կատարվել է: Կարող է կապ լինել գործառնությունների կատարման և դրա հետ կապված ռիսկի գործոնների միջև: Նոր գործառնությունների ռազմավարության իրականացման ընթացքում զարգացման ձախողման բարձր տեմպի պատճառով համակարգի զարգացմանը վերաբերող ռիսկերը մեծ ուշադրություն են արժանանում:
Վերջերս Nike- ն իր ներքին շուկան ավելի լայն բացեց արտաքին աշխարհի համար: Ընթացիկ շուկան կայունացնելու համար ավելի շատ ներդրումներ կատարվեցին, ավելի մեծ խթաններ հանդիսացան և առավելագույնս սկսեցին օգտագործել բաշխիչ ուղիները: Nike-ը ձեռնամուխ է եղել մատակարարման ցանցի ծրագրին՝ գլոբալ կենտրոնացման նախագիծ իր ERP [Enterprise Resource Planning], մատակարարման ցանցի և CRM [Customer Relationship Management] ծրագրային ապահովմանն ինտեգրելու մեկ SAP պլատֆորմի վրա: Անհրաժեշտ էր ՏՏ գործառնությունների կառավարման ավելի բարձր մակարդակ՝ ծրագրի հաջողությունն ու տեսանելիությունն ապահովելու համար: Ճկունության և ֆիքսված ծառայության միջև տարբերությունները նախատեսված են համեմատելու այլընտրանքների մեծ մասշտաբի հետ: Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի իր առաքելությունը, տեսլականը, նպատակները, ռազմավարությունը և բիզնեսի շրջանակը: Բարձրագույն
ղեկավարությունը կարող է տրամաբանական կետեր նախաձեռնել և պարզել ընկերության ներկայիս պայմաններն ու իրավիճակները: Վերադաս կառավարման մոդելի ցանկացած հիմնական բաղադրիչներից որևէ մեկի այլընտրանքները կարող են սահմանել այլ բաղադրիչների փոփոխություններ: Արդյունքում, ռազմավարական շրջանակը, իրականացումը և գնահատումը պետք է իրականացվեն հաճախակի և շարունակական հիմունքների վրա, հատկապես տեխնոլոգիական կառավարման, կադրերի վերահսկման, մասնագիտական զարգացման, մշակութային փոփոխություններին հարմարվելու և, ամենակարևորը, նախագծի պլանավորման գործընթացում: Բարձր մակարդակներում գործող ընկերությունները կարող են ավելի ծանրակշիռ որոշումներ ունենա՝ ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ պլաններ ակնկալելով և պատրաստվել են ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ հետևանքների: Նրանք նախապատրաստվել են արտաքին և ներքին միջավայրի հետագա տատանումներին: Ընդհանուր առմամբ, վերապատրաստումը, մասնավորապես, կառավարման դասընթացները պետք է լինեն լավ ռեսուրսներ, ձեռնարկությունների համակարգերի հաջող իրականացման բարձր առաջնային բաղադրիչներից: Քանի որ Nike- ը, հավանաբար, հետամուտ է ստեղծագործական արտադրանքներին, այն կիրառում է նոր տեխնոլոգիաներ, կարող է լինել նոր շուկայում ապագա հաջողության նշան: Հետևաբար, տարբեր նախագծերի համար մատչելի ռեսուրսների ստանձնումը կարող է օգնել գնահատելու և չափելու նաև գործառնությունների կառավարման արդյունավետությունը: Հաջողության համար կրիտիկական է գիտակցելու թիմի անհրաժեշտությունը, որ թիմի աշխատանքը ավելի կարևոր է, քան ցանկացած անհատական հաջողություն կամ ստեղծված գաղափար: Եթե թիմն ունի հաջողությունների բարելավման գաղափար, ապա բոլորը վայելում են հաջողությունը: Բացի այդ, չափելի նպատակները պետք է համապատասխանեն ռազմավարության նպատակներին և ոլորտներին: Փաստորեն, գործառնությունների կառավարման թիմը պետք է գնահատվի `արդյոք նպատակները ներդաշնակորեն ընթանում են իրենց ընկերությունների առաքելությունների հետ: Արդյունքների գնահատումը օգնում է գործառնական կառավարիչներին `ամենօրյա հիմունքներով ամրացնել ընկերությունների առաքելությունները, ծրագրերը և ռազմավարական նպատակները յուրաքանչյուր աշխատողի առաջադրանքներին: Ավելին, նախնական
գնահատման համար անհրաժեշտ կլինի ավելի շատ արձագանքներ ամեն ժամանակահատվածում, ինչպիսիք են ամսական, երեք ամիս կամ վեց ամիս ժամանակահատվածներով: Գնահատումը պետք է ուղղված լինի ընկերություններին ուղիներ տրամադրելու համար` բարելավելու իրենց գործողությունների կառավարման արդյունավետությունը: Նմանապես, Nike- ը սկսում է հիմնական գնահատականները` իրականացնելով գնահատման և պատշաճ գնահատման ոլորտներ: Իրականում, փափուկ և պարբերական գնահատումը կարող է օգնել Nike- ին հայտնաբերել ոլորտները, որպեսզի հասնի ներդրումների և եկամտի առավելագույն եկամտի:
Դասավորություն և վերափոխում
խմբագրելԴասավորության վերափոխումը կարևոր է փոխակերպման գործընթացում: Սովորաբար, հումքը բերվել է աշխատավայր այն ժամանակ, որը չի հակասում աշխատողների աշխատանքային ժամերին: Հաշվի է առնվում նաև սլաքի հակառակ հոսքը, քանի որ աշխատողների մեծ մասը աջակողմյան է: Երկրորդ հայեցակարգը, որը ներառում էին այս խնդիրների առկայությունը ջրբաժանն էր: Փաստորեն, ջրբաժանի հայեցակարգը հիմնական նյութերի տրամադրումն է փոքր քանակությունների հաճախակի համալրման գործընթացում ՝ հակառակ մեծ քանակությամբ նյութերի հազվադեպ համալրմանը: Արդյունքում պահպանման համար անհրաժեշտ տարածքը նվազագույնի է հասցվում: Այս հայեցակարգն ուժեղացրեց արդար ժամանակի մոտեցումը Nike- ում: Պահեստամասերը և հումքը մատակարարվում են արտադրական կայանին այնպես, ինչպես անհրաժեշտ է, այլ ոչ թե հավաքագրվում են հետագայում առաքման դեմ ցանկապատվելու համար:
Ծախսերի բաշխում և նվազեցում
խմբագրելԱվանդաբար, ծախսերի բաշխման վերլուծությունը ուղղակի աշխատուժը համարում է որպես անուղղակի ծախսերի համար ծախսերի շարժիչ; Այնուամենայնիվ, քանի որ մատակարարները ավելի շատ են արձագանքում ՝ նվազեցնելով իրենց ընդհանուր ծախսերը, ուղղակի աշխատանքի որպես ծախս ծախսող վարորդի օգտագործումը
կատարվածը գնահատելիս գնահատել է ծախսերի բաշխման վերլուծությունը: Անուղղակի ծախսերի համար համապատասխան ծախսերի վարորդների որոշումը օգնում է սահմանել նոր ծախսերի տեղաբաշխումներ այդ ծախսերի վարորդների համար: Լրացուցիչ տեղեկությունները կարող են օգտագործվել օժանդակության նոր տոկոսադրույքները ապահովելու համար, որոնք տարբերվում են ավանդական մեթոդներից: Նոր գործառնությունների կառավարման միջոցով Nike- ը մեծապես հաշվի է առնում ծախսերի գործոնը: ‘Ինչպես որակի դեպքում, ծախսը նիհար կատարման չափման կարևոր կողմն է: Այս երեք հիմնական ցուցիչներն են արտադրողականությունը, գրությունը և WIR- ի արտադրողականությունը [Պահեստ, գույքագրում, հաշվետու ենթահամակարգ] ավելացված արժեքի գործողությունների ամենաարդյունավետ ցուցանիշն է: Գրությունը որակական միջոց է, որը կբերի ընդհանուր ծախսերը վեր կամ վար ՝ կախված տենդենցից: Վերջապես, WIP- ը [Work-In-Proces] - ը հոսքի և ցիկլի ժամանակի հետաձգման միջոց է և հաճախորդների գոհունակության առաջատար միջոց: Այս պահին Nike- ի արտահանման մեծ համամասնությունը սպիտակ մակնշման ապրանքներ են, որոնք արվել են արևմտյան ընկերությունների համար: Ընկերությունը նաև ցանկանում է ավելի մեծ արժեք գրավել ապրանքանիշ ձեռք բերելու և իր գլոբալ ապրանքանիշերը ստեղծելու համար: Որակը համարվել է որպես տարբերակիչ: Ապրանքի որակը և սպասարկման որակը կդառնան տարբերակիչ և շարունակաբար կբարելավեն Nike- ի որակի պատկերը ամբողջ աշխարհում: ‘Ինչո՞ւ Nike– ը չմեկնարկեց չմուշկներով կոշիկներ պատրաստել 20 տարի առաջ: Nke6.0- ը կարող է սնուցել խոտի արմատները. Մարզիկների ցուցակը կազմված է ամբողջությամբ այն բանից, ինչը, ըստ երևույթին, նախաբեռլոկային դիպուկահարներ են, բայց այնտեղ կան գործողությունների մի ամբողջ սերունդ, որոնք սպորտային կախվածություն ունեն այնտեղ, ովքեր անտեսվում էին հիմնական սպորտային ապրանքանիշերի կողմից, ուստի նրանք սկսեցին իրենց սեփական ապրանքանիշերը ՝ ստեղծելով հանդերձանք, որը հարմարեցված էր իրենց սպորտին, ականջները պահելով գետնանցում ՝ պարզելու, թե ինչ են ուզում մարդիկ: Արժեքի բաշխման մեթոդի ընտրությունը կարող է ազդել այն բանի վրա, թե արդյոք ընկերությունը կարող է հաղորդել չկապված բիզնեսից կորուստի կամ շահույթի մասին: Գոյություն ունեցող ծախսերի բաշխումը կարող է դառնալ ընկերության
մասշտաբային տնտեսությունները առավելագույնի հասցնելու համար: Գործառնական գործունեության հետ կապված ծախսերը կարող են միանալ բազմաթիվ նյութական և գործառնական գործողությունների մեջ: Ֆունկցիոնալ և դիզայնի օգուտի վերլուծությունը կարող է նպաստել համապատասխան ծախսերի բաղադրիչի բաշխմանը: Ծախսերի բաշխման նոր պարադիգը տրամադրում է Nike- ին, որն օգուտ է բերում ներդրումների փոխանցումից `ծախսերը վճարելու համար: Պետք է հաշվի առնել ծախսերի բաշխման ապակենտրոնացումը: Արտադրող ընկերություններում արտադրության արժեքը և համատեղ ծախսերի բաշխումը արտաքին ֆինանսական հաշվապահական հաշվառման պրակտիկայի համատեքստում կիրառվում են վաճառված ապրանքների արժեքի և գույքագրման համար:
Եզրակացություն
խմբագրելՈրպես անդրազգային կորպորացիա ՝ Nike- ը ենթակա է ներքին և միջազգային մրցակցության: Փորձել է բարձրացնել դրանց արտադրողականությունն ու արդյունավետությունը `այս մարտահրավերներին դիմագրավելու համար: Արդյունավետության բարելավման համար կիրառվող մեկ մեթոդ `արտադրական գործընթացների ընդլայնված կիրառումը: Միևնույն ժամանակ, սակայն, նյութերի ավելացումը և գործառնական ծախսերի օգտագործումը նվազեցնելը օգնում են ղեկավարներին վերանայել որակի, ծախսերի և առաքման ներկայիս մեթոդները: Երկարաժամկետ հեռանկարում արտադրող արդյունաբերությունը կպահպանի և կպարգևատրի ցածր գներով գործող կազմակերպությունների համար: Nike- ը ջանքեր է գործադրում ապրանքային շրջանառության համար արդյունավետ և արդյունավետ վերահսկման համակարգ ստեղծելու համար: Կիրառելով գործառնությունների կառավարման գործընթացը ՝ Nike- ն փորձել է ստեղծել արդյունավետ հսկողության համակարգ ՝ իր ապրանքների ապրանքաշրջանառության համար, ինչը կօգնի ընդգծել կարևոր ապրանքատեսակների շուկայավարման և գնումների համակարգի բարեփոխուման: