«Կառավարում (տնտեսագիտություն)»–ի խմբագրումների տարբերություն

Content deleted Content added
ավելացվեց Կատեգորիա:Մենեջմենթ ՀոթՔաթ գործիքով
Տող 7.
 
==Մենեջմենթին ներկայացվող պահանջները==
Ժամանակակից մենեջմենթը յուրահատուկ միջոց, յուրահատուկ գործառույթ, յուրահատուկ գործիք է կազմակերպությունների կողմից արդյունքի արտադրության համար։ Այս գերխնդրի կատարումը պահանջում է լայնացնել մենեջմենթի պատասխանատվության դաշտը, որի մեջ ընդգրկվում են կազմակերպության, դրա գործունեության և ստացվող արդյունքների վրա ազդող բոլոր գործոնները՝ ինչպես ներքին, այնպես ելէլ արտաքին, ինչպես վերահսկման ենթակա, այնպես էլ լիովին անկախ։ Այս հանգամանքը պահանջում է ռազմավարական մոտեցում կառավարմանը և՛ ուղղահայացով (ստորակարգման բոլոր մակարդակներում), և՛ հորիզոնական (գործառույթային ոլորտների կառավարում), ռազմավարությունը բոլոր աշխատակիցների գործն է։ Մարդկային գործոնը դառնում է ձեռնարկության հաջող գործունեության առանցքային գործոնը, ինչը արտացոլում է այստեղ [[20-րդ դար|20]] и [[21-րդ դար]]երի սահմանագծում ձևավորված կառավարման սկզբունքներում։
# ՀավատարիմությունՀավատարմություն աշխատակիցների հանդեպ։
# 100 % պատասխանատվություն-պատասխանատվություն՝ որպես հաջող մենեջմենթի պայման։
# Հաղորդակցություններ, որոնք ընդգրկում են կազմակերպությունը վերևից՝ ներքև, ներքևից՝ վերև և հորիզոնական։
# Կազմակերպության մթնոլորտը, որը նպաստում է աշխատակիցների ընդունակությունների բացահայտմանը։ Բոլորի ուսուցումը ամեն տեղ, ամեն ժամ։
# Ժամանակին արձագանք շրջակա միջավայրի փոփոխություններին։
# Մարդկանց հետ աշխատանքի մեթոդներ, որոնք ապահովում են բավարարվածություն աշխատանքից։ Անցում ավտորիտար ղեկավարման ձևից լիդեռությանըլիդերությանը (առաջնորդությանը)։
# Մենեջերների անմիջական մասնակցությունը խմբերի աշխատանքների բոլոր փուլերում,փուլերում՝ որպես համաձայնեցման և ամբողջականության պայման։
# Գնորդների, մատակարարների, կատարողների, ղեկավարների և այլոց հաղորդակցման հետ փոխադարձ կարողությունը։
# Բիզնեսի էթիկա։