«Ֆինանսների կառավարում»–ի խմբագրումների տարբերություն

Content deleted Content added
Տող 29.
*Կազմակերպության ներսում մշակվող պլանները հավասարակշռված են միմյանց միջև։
 
=== Կազմակերպում ===
Կազմակերպության ֆինանսական խնդիրների լուծման գործում մեծ է կազմակերպության ֆինանսական գործունեության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի դերը։
 
ՙՖինանսական կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը կազմակերպության ֆինանսական գործունեությանն առնչվող որոշումների կայացման և իրականացման համար պատասխանատվություն կրող կառուցվածքային ստորաբաժանումների և ծառայությունների ամբողջությունն է։
Փոքր կազմակերպություններում ֆինանսական կառավարման ծառայություն, որպես այդպիսին, չի ձևավորվում, և բոլոր ֆինանսական պարտականությունները հաճախհիմնականում դրվում են մեկ մարդու՝ կազմակերպության սեփականատիրոջ, կառավարչի կամ գլխավոր հաշվապահի վրա։ Միջին և խոշոր կազմակերպություններում ֆինանսական գործունեության համակարգման և գործառույթների իրականացման համար ստեղծվում է ֆինանսական հատուկ ծառայություն՝ համապատասխան ստորաբաժանումներով։
 
Ժամանակակից պայմաններում ֆինանսականՖինանսական գործունեության կառավարման բնագավառում լայն տարածումկարևոր են գտել պատասխանատվության կենտրոնների հիման վրա ձևավորվող կառուցվածքները։
Փոքր կազմակերպություններում ֆինանսական կառավարման ծառայություն, որպես այդպիսին, չի ձևավորվում, և բոլոր ֆինանսական պարտականությունները հաճախ դրվում են մեկ մարդու՝ կազմակերպության սեփականատիրոջ, կառավարչի կամ գլխավոր հաշվապահի վրա։ Միջին և խոշոր կազմակերպություններում ֆինանսական գործունեության համակարգման և գործառույթների իրականացման համար ստեղծվում է ֆինանսական հատուկ ծառայություն՝ համապատասխան ստորաբաժանումներով։
 
Ժամանակակից պայմաններում ֆինանսական գործունեության կառավարման բնագավառում լայն տարածում են գտել պատասխանատվության կենտրոնների հիման վրա ձևավորվող կառուցվածքները։
 
Պատասխանատվության կենտրոնը կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որի ղեկավարն ամբողջությամբ վերահսկում է ֆինանսական գործունեության այս կամ այն ոլորտը, ինքնուրույն կայացնում որոշումներ և կրում պատասխանատվություն նորմատիվային ցուցանիշների կատարման համար։
Պատասխանատվության կենտրոնների հիման վրա ֆինանսական կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը ձևավորվում է հետևյալ ալգորիթմովկերպ.
1.*Առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեության առանձնահատկությունների ուսումնասիրություն՝ ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման վրա ունեցած ազդեցության տեսանկյունից.
2.*Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների կազմում պատասխանատվության կենտրոնների առանձնացում.
3.*Պատասխանատվության կենտրոնների ղեկավարների լիազորությունների և պարտավորությունների սահմանում.
4.*Պլանային (նորմատիվային) ֆինանսական առաջադրանքների մշակում և փոխանցում պատասխանատվության կենտրոնների ղեկավարներին.
5.*Սահմանված առաջադրանքների իրականացման նկատմամբ վերահսկողության ապահովում։
=== Վերահսկողություն ===
Վերահսկողությունը տնտեսավարող սուբյեկտների արտադրական ու ֆինանսատնտեսական գործունեության անքակտելի մասն է։ Ֆինանսական պլանավորման համակարգի հետազոտման ժամանակ չիմատնանշվում կարելի չմատնանշելէ դրա սերտ կապը կազմակերպության ֆինանսական վերահսկողության համակարգի հետ։
Չնայած պլանավորումնՊլանավորումն ու վերահսկողությունը կառավարման տարբեր գործառույթներ են՝ դրանց գոյությունը կազմակերպության տնտեսական գործունեության մեջ մեկուսացված ձևովառանձին անհնար է, քանի որ դրանք փոխպայմանավորում և փոխլրացնում են միմյանց։
 
/poem>== Գրականություն ==
Պատասխանատվության կենտրոնների հիման վրա ֆինանսական կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը ձևավորվում է հետևյալ ալգորիթմով.
1.*«Մենեջմենթ»/ ՀՀ ԳԱԱ թղթակից անդամ Յու. Մ. Սուվարյանի ընդհանուր խմբագրությամբ,-Երևան։ Տնտեսագետ, 2009, 608 էջ։
 
2.*Бланк И. А., Основы финансового менеджмента. Т 1._К.։ Хика-Центр, 1999.-592 с.
1.Առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեության առանձնահատկությունների ուսումնասիրություն՝ ֆինանսական ռեսուրսների ձևավորման վրա ունեցած ազդեցության տեսանկյունից.
3.*Финансовый менеджмент։ учебное пособие/ Под ред. проф. Е. И. Шохина._М.։ ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.-408 с.
 
4.*Финансовый менеджмент։ теория и практика. Учебник/ Под ред. Стояновой E.С. -М.։ Перспектива, 1998.-656 с.
2.Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների կազմում պատասխանատվության կենտրոնների առանձնացում.
 
3.Պատասխանատվության կենտրոնների ղեկավարների լիազորությունների և պարտավորությունների սահմանում.
 
4.Պլանային (նորմատիվային) ֆինանսական առաջադրանքների մշակում և փոխանցում պատասխանատվության կենտրոնների ղեկավարներին.
 
5.Սահմանված առաջադրանքների իրականացման նկատմամբ վերահսկողության ապահովում։
 
Վերահսկողությունը տնտեսավարող սուբյեկտների արտադրական ու ֆինանսատնտեսական գործունեության անքակտելի մասն է։ Ֆինանսական պլանավորման համակարգի հետազոտման ժամանակ չի կարելի չմատնանշել դրա սերտ կապը կազմակերպության ֆինանսական վերահսկողության համակարգի հետ։
 
Չնայած պլանավորումն ու վերահսկողությունը կառավարման տարբեր գործառույթներ են՝ դրանց գոյությունը կազմակերպության տնտեսական գործունեության մեջ մեկուսացված ձևով անհնար է, քանի որ դրանք փոխպայմանավորում և փոխլրացնում են միմյանց։
 
Ընդհանրացնելով ֆինանսների կառավարման էությունը՝ պետք է նշել, որ այն ներառում է կառավարչական գործունեության այնպիսի ուղղություններ, ինչպիսիք են գործողությունների ծրագրերի մշակումը, կազմակերպական և կառավարչական գործառույթները, կատարողների գործողությունների համակարգումը, ընդունված որոշումների կատարման վերահսկողությունը։ Ֆինանսական կառավարմանն են վերաբերում կազմակերպության ֆինանսական կայունության, իրացվելիության, վճարունակության, երկարաժամկետ ֆինանսավորման, զարգացման հեռանկարների ապահովման և ակտիվների կառուցվածքի ձևավորման վերաբերյալ որոշումների կայացումը։ Այն կազմակերպության ռազմավարական նպատակների և մարտավարական խնդիրների լուծմանն ուղղված՝ դրամական ֆոնդերի և ֆինանսական ռեսուրսների կառավարման գործընթաց է։
 
 
/poem>== Գրականություն ==
 
 
1.«Մենեջմենթ»/ ՀՀ ԳԱԱ թղթակից անդամ Յու. Մ. Սուվարյանի ընդհանուր խմբագրությամբ,-Երևան։ Տնտեսագետ, 2009, 608 էջ։
 
2.Бланк И. А., Основы финансового менеджмента. Т 1._К.։ Хика-Центр, 1999.-592 с.
 
3.Финансовый менеджмент։ учебное пособие/ Под ред. проф. Е. И. Шохина._М.։ ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.-408 с.
 
4.Финансовый менеджмент։ теория и практика. Учебник/ Под ред. Стояновой E.С. -М.։ Перспектива, 1998.-656 с.
 
[[Կատեգորիա:Մենեջմենթ]]